01
角色判断
先拆清管理层、驻场人员、短期进入人员各自的身份和目标。
不是只问能不能办签证
真正卡项目的，通常是团队角色、公司主体、时间要求和长期续签安排彼此没有对齐。
决策矩阵
适合谁准备派驻管理层、长期驻场、或需要反复进入印尼推进项目的团队。
不适合谁还没确认业务主体、角色安排和实际停留需求，只想先拿一个模糊报价的人。
核心顾虑材料怎么准备、路径怎么选、和公司设立怎么配合、后续续签谁跟进。
我们会说明先确认角色和时点，再给出路径、材料、风险和下一步咨询入口。
服务边界
01团队角色
谁进入、停多久、承担什么职责。
谁进入、停多久、承担什么职责。
02材料与申请
整理申请材料、签署节点和提交节奏。
整理申请材料、签署节点和提交节奏。
03与实体协同
把签证路径和公司设立、雇佣结构放一起判断。
把签证路径和公司设立、雇佣结构放一起判断。
04续签与变更
把续签、岗位变化和长期合规提前排入计划。
把续签、岗位变化和长期合规提前排入计划。
你会拿到哪些结果？
不是抽象建议，而是能直接用于推进团队进入和许可准备的执行物。
把团队成员、停留目标和适合路径整理成一张表。
明确谁提供什么材料、什么时候签、哪些是关键缺口。
把申请、入境、设立和运营启动排成可执行顺序。
提前看到续签、变更和长期合规要补的动作。
执行路线
先确认角色和停留目标，再推进材料与申请，最后把续签和后续运营一起接上。
01
判断团队路径
先确认谁要进入、何时进入、停留多久和承担什么角色。
判断
02
准备申请材料
把申请材料、授权、签署和提交节点整理成同一条执行线。
准备
03
协调入境与设立
避免团队已经安排入场，公司主体和许可却还没同步到位。
协同
04
进入续签管理
把续签、岗位变化和后续合规纳入固定复盘节奏。
续签
状态与异常
真正影响进度的，通常不是单个表单，而是角色、主体、时点和材料之间的错位。
材料缺口
先标出缺失文件和签署节点，不让申请排期建立在假设上。
路径摇摆
如果角色和停留方式没定，先把路径判断做实，再谈价格和时长。
续签被忽略
项目启动后最容易漏掉的，就是续签、变更和长期合规的跟进责任。
关键疑问
先回答最影响决策的三个问题：适合谁、怎么排期、为什么不能只盯首轮申请。
为什么不能只问能不能办？
因为真实问题通常不是“能不能办”，而是“谁办、何时办、和公司设立怎么配合”。
为什么不先给固定报价？
团队规模、停留方式、主体状态和续签安排不同，先确认路径才不会把报价建立在错误假设上。