配额设计看起来只是运营问题，但它会直接影响预算、owner 归属，以及团队在 AI 平台里感受到的是自治还是束缚。
这篇页面的作用，就是帮助团队选择更适合自己真实组织结构的切分方式。
为什么按团队切有优势
当预算和责任已经天然按职能团队稳定分布时，按团队切配额通常更顺手，也更容易减少共享花费上的扯皮。
但它的问题是，一旦多个团队共用一条路由，项目协同就会变得不够自然。
为什么按项目切有优势
当交付本身是围绕明确项目、试点或客户环境组织时，按项目切配额通常更符合真实工作方式。
但它的问题是，一旦项目互相重叠或拖得太久，owner 会开始变模糊。
FAQ
谁最适合先从这篇指南开始？
已经决定要做 quota 控制，但还没想清楚切分方式的团队，最适合先从这里开始。
什么时候适合进入实施范围讨论？
当组织已经明确限额该如何映射到预算、团队或项目环境时，就适合进入实施讨论。